友林创业历程


       胡友林创业于1979年,在山西省一个偏远的小车站,变卖了身上的一件半新的军大衣和钟山牌手表,这变卖得来的55元钱,就是悦达创业时的全部家当。创业初期,胡友林在山西一呆就是10年,住的是24平米的破土房,一个煤油炉子烧了10年。10年的大年三十是在山西过的,吃完房东大娘的水饺后就去拜年,胡友林的煤炭计划、运输计划都是那样争取来的。

       经过近30年的努力,目前悦达已在国内外拥有2家上市公司,30多家分公司,2万多名员工、资产总额150多亿元,构建了机械制造、能源物资、商贸流通、基础设施投资等四大集群的产业框架,并与世界500强企业法国家乐福、韩国现代以及德国黛安芬、艾文德等国际知名企业实现了密切合作。集团2005年实现综合销售额209亿元,在全国500强中列118位,在江苏重点规模企业中列12位,利税前8位,是江苏长江以北地区第一家超200亿元的企业集团。

       回顾近30年的创业和发展历程,胡友林的创业历程主要经历了四个阶段。

一是从创业到流通产业化。10年艰苦创业后,胡友林实行流通产业化,先后建立了以山西为中心的6个煤炭资源基地,购置了8列400节火车车皮,开辟了多条“乌金通道”,形成产、运、销煤的配套功能;书写了当时盐城“没有港口有海轮,没有铁路有火车,没有煤矿有煤炭”的传奇。这一阶段,为悦达后来发展壮大完成了原始资本积累。

二是从流通产业化到实业。随着经济实力的增强,胡友林开始把眼光盯向实业,从1989年起逐步由流通产业化向实业转变。买了自备车、海轮之后,胡友林又在盐城兴建了苏北第一座三星级大酒店,之后兴办了一些合资企业。小平同志南巡讲话以后,胡友林进一步加快了发展实业的步伐。以1992年与德国黛安芬合作为起点,在盐城兴办了当时最大的中外合资企业。

同时通过股票上市等一系列的举措筹集资金,很快使悦达在机械、纺织服装等产业有了一定的基础。这一阶段,为悦达后来的资本运营和多元化发展打下了坚实的基础。

三是从产品经营到资本运营。1992年,胡友林领导悦达集团开始进行股份制试点改造。

      1994年初,悦达股份公司1700万A股,在上海证券交易所挂牌上市,成为江苏省第三家、苏北第一家上市公司。正是从那时起,悦达步入了一个快速发展的新阶段。悦达A股上市以来,总股本从0.73亿股扩张至5.45亿股,资产总量增长至50多亿元。

      对经济基础相对薄弱的苏北地区来说,恐怕没有哪家银行对一个企业能提供如此数额的资金支持。对江苏悦达来说,汽车技改、妇女时装、公路投资等项目也正是有了充足的资金支持,才有了今天的良好局面。2001年11月,悦达控股有限公司6000万元股票在香港联交所成功上市,不但成为悦达旗下的第二家上市公司,而且也是江苏省在港发行的首只红筹股。

      悦达股份公司上市后,连续进行了四次增资配股,共募集资金12多亿元,成为全省实施配股次数最多、利用配股权最充分的上市公司,即使在全国上市公司中也是罕见的。在香港《亚洲周刊》“中国大陆上市企业100大排行榜”上,悦达股份公司流通市值列第52位,资产总值列第46位,净利润列第54位,净利润增长率列第13位。

      四是通过调整构建多元化产业体系。1998年,由于亚洲金融危机影响,经济环境的变化,当时汽车急需投入,煤炭经营效益下滑,拖拉机处于微利状况,企业现金流出现负数,资金链紧张。在这样的形势下,胡友林果断提出了“三年调整,重整悦达”。经过三年脱胎换骨的调整,构建了目前的产业格局。

 

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